Investitions-Controlling in Dezentralen Unternehmen: Anreizsysteme ALS Instrument Zur Verhaltenssteuerung Im Investitionsprozess

Caterina Dahlhaus untersucht, wie eine Investitions-Controllingkonzeption ausgestaltet werden muss, um die Problematik der Verhaltensteuerung dezentraler Entscheidungstrger zu bercksichtigen und Aufgaben und Instrumente auf die Lsung von Delegationsproblemen in dezentralen Investitionsprozessen auszurichten. Dr. Caterina Dahlhaus promovierte bei Prof. Dr. Christoph Lange am Lehrstuhl fr Umweltwirtschaft und Controlling der Universitt Duisburg-Essen. Sie ist Referentin fr Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen/Quantitative Modelle bei der RWE Power AG in Essen. Investitions-Controllingkonzepte fr dezentrale Unternehmen; Anreizsysteme als Instrument des Investitions-Controllings bei Hidden-Informationen und Hidden-Action-Problemen im Investitionsprozess; Residualgewinnbasierte Principal-Agent-Modelle; Goal-Congruence-Modelle