Konzeptionierung eines Reifegradmodells zur Messung des Status des Multiprojektmanagements

Das zielfhrende Umsetzen von Projekten ist ein essenzieller Erfolgsfaktor fr Unternehmen in einem Umfeld von zunehmender Komplexitt und steigendem Wettbewerb. Daher ist es von groer Relevanz ein funktionierendes Projektmanagement zu implementieren, insbesondere um Mehrprojektsituationen zu meistern. Um diesen Anforderungen gewachsen zu sein, muss ein erfolgreiches Multiprojektmanagement [MPM] im Unternehmen betrieben werden. Jedoch stellt die Einfhrung eines MPM ein komplexes Vorhaben dar und es ist notwendig, dass MPM kontinuierlich weiterzuentwickeln. Somit ist es auch fr Unternehmen, die bereits ein MPM im Unternehmen eingefhrt haben, von besonderer Bedeutung, Mglichkeiten zur Weiterentwicklung der Projektarbeit zu finden. Mithilfe eines Reifegradmodells kann die Qualitt der Projektarbeit bewertet und Schritte zur Verbesserung abgelesen werden. Hierzu existieren zahlreiche Modelle fr einzelne Projekte, jedoch keines, welche alle relevanten Aspekte des MPM abdeckt. Deswegen wird in diesem Beitrag ein solches Reifegradmodell zur Messung des Status des MPMs entwickelt.